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本网讯（通讯员简飞君 贺祥）4月24-25日，集团公司*委副*、总经理胡瑞连带队到岳阳公司调研督导项目建设、战略实施、经营管理及“4·30”节点工作。
胡瑞连一行深入岳阳公司项目施工现场，沿着码头皮带走廊，一路查看了储备基地一期工程T2转运站、引桥皮带机栈桥、坝基皮带机基础、向巴陵石化供煤通道沿线栈桥，详细了解了“4·30”目标安全、质量和进度情况，并在项目部召开了调研座谈会。胡瑞连对岳阳公司统筹协调各参建单位，加班加点，克服困难，挑战不可能，全力保证“4·30”目标实现付出的艰辛努力给予了充分肯定。胡瑞连要求：一要抓重点、强督导，确保“4·30”目标完成。要本着对集团负责、对项目负责、对自己负责、对历史负责的态度，提高思想认识，加强参建单位的管理，落实各方责任，保质量、保安全、保工期，全力以赴推进项目建设。二要抢机遇、树品牌，抓好战投引进。抓住煤炭价格下行、从卖方市场向买方市场转变的机遇，发挥好湖南煤炭需求缺口巨大的区域优势，讲好湘煤故事，加强战投引进，尽快落实落地。三要抓源头、求创新，谋划好项目运营。多考察学习其他码头的管理和运营，借鉴成功经验，谋划好码头一期经济运行。储备基地要实现煤炭储备、物流中转、配煤加工等业务集成，提升经营创效能力。四要防风险、强管理，抓好经营目标的实现。要本着风险可控、方案可行、效益可期的原则，发挥好信息平台、物流平台和销售运营平台的作用，坚持稳中求进总基调，确保煤贸业务稳中有进。
集团公司*委委员、副总经理曹建书，集团公司工程管理部、战略投资部等部门负责人参加调研。
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